先月、乳牛用搾乳機100台をペルーに販売しました。この顧客は200頭以上の牛を飼育する大規模な牧場を経営しています。
搾乳機導入前は多くの従業員が搾乳に時間を費やしていた
以前は、多くの作業員を雇って手作業で搾乳しており、時間と労力を大幅に浪費していました。さらに生産コストが高く、十分な利益を得られませんでした。乳牛用搾乳機が短時間で効率的に搾乳できることを知り、ためらうことなく注文しました。
Taizyの搾乳機が作業効率を向上
現在、搾乳機を受け取り、作業効率が大幅に向上しました。この搾乳機は労働力を完全に代替できるため、従業員数を削減できました。
この顧客は搾乳機を購入しただけでなく、牧場管理や従業員管理の経験も共有してくれました。牛を飼育する農家の方々に、この経験が役立つことを願っています。
管理概念の革新と管理モデルの変革
専門チームを育成し、サービス能力を向上させる。サービス機能を実現するには、対応する専門チーム、管理体制、サービス手段が必要です。技術サービス要員の構成には、牛群管理、防疫、計画設計、搾乳機の適切な操作、データ分析を含める必要があります。主なサービスには、乳牛の飼育、健康管理、牧場評価、DHIデータ分析、牧場建設、繁殖問題、飼料検査技術が含まれます。
作業体制の改善
1. 酪農家データの調査、統計、分析、追跡のためのシステムを構築し、顧客の生産状況を完全に把握する。
2. 顧客への定期的な訪問を実施し、不定期の講習会や専門技術研修などの顧客研修制度を確立する。
3. 既存の通信技術を最大限に活用し、情報通信と普及のネットワークを構築し、正確なサービスを実現する。
4. 従業員への研修を強化し、牧場の文化理念、サービススキル、運営技術を習得させる。これにより、酪農プロセスのあらゆる側面に積極的に対応し、サービスモデルの変革を達成する。
結論として、この顧客のように事業を始め、うまく運営したいのであれば、上記のスキルを習得する必要があります。そうすることで初めて成功できるのです！
